Les deux côtés de la table.
Ancien banquier d'affaires, puis responsable des acquisitions d'un groupe, au service des dirigeants.
Cession, cabinet d’expertise comptable
6 à 9 mois- Fait
Valorisation
EBITDA retraité, fourchette de prix
- Fait
Mémorandum
Teaser anonyme et dossier complet
- 3En cours
Approche des acquéreurs
Liste ciblée, sous accord de confidentialité
- 4À venir
Lettres d’intention
Comparaison et négociation des offres
- 5À venir
Due diligence
Data room, questions-réponses
- 6À venir
Closing
Protocole et coordination des conseils
Secteurs d'intervention
Finance
Experts-comptables, CAC, CGP
Tech
Software, SaaS, IA
Santé
Healthcare, life sciences
Industrie
Manufacturing, services B2B
Offre
Trois modes d'intervention, un seul interlocuteur.
Cession
Préparer, valoriser et vendre votre entreprise au bon acquéreur, au bon prix.
- Valorisation
- Mémorandum
- Approche ciblée
- Négociation
- Closing
Acquisition
Trouver, évaluer et acheter la bonne cible, ou mener un build-up.
- Thèse
- Sourcing
- Due diligence
- Structuration
- Signature
M&A as a Service
Les missions d’un directeur M&A, mobilisées à la carte, opération par opération.
- Ciblage
- Approche des cibles
- Offres
- Audits
- Financement
- Intégration
Méthode
Votre dossier, lu avec les yeux de l'acquéreur avant qu'il ne l'ouvre.
Situer l’entreprise, sa valeur probable et les options réalistes.
Retraitements, points faibles traités avant qu’on vous les oppose.
Contreparties ciblées, calendrier maîtrisé, offres comparables.
Coordination des avocats, experts-comptables et banques.
Étape 01 / 04
30 minutes gratuites
Situer l’entreprise, sa valeur probable et les options réalistes.
À propos
Simon Petit, fondateur.
Banquier d'affaires en boutique M&A indépendante, puis directeur M&A d'un groupe leader dans son industrie. Petit & Co réunit les deux regards : celui qui conseille la vente, celui qui décide l'achat.
- 10+
- ans d'expérience
- 30+
- transactions
- 1
- interlocuteur
Insights
À lire avant de se lancer.
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